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个人小站长赚钱另一招——商业词优化

来源:新华网 xj6999晚报

作为创始人和CEO,我现在大多数的时间都花在管理上:招聘,融资,设定优先级等等。然而在我进入黑暗一面而且获得MBA学位之前,我是非常深入技术和工程的,而且我相当喜爱这么做。这篇文章会使用一种程序的隐喻,来给某些创业公司做最好的启示。 创业者需要明白的一点是,大多数创业者都是不成功的。我们招到的员工可能不太对,我们的资金经常会用光,我们不知道自己是否提供了一个产品和市场的完美匹配,或者我们的定价可能不是优化的。平均来说,每一天我们的创业者手中都会拥有不止一个的挑战,占据了我们的全部身心。从某种意义上来说,一家创业公司的工作就是要应对失败,以及系统性地消灭失败。这样我们才能够进入一个基本上不出什么大错的商业模式当中。 做一个复杂的(软件)项目,从很多方面来说,就像构建一个成功的创业公司一样。对项目进行除错,就等于创业公司需要做的更改和修正,来达到他的成功。这里有突出显示的三原则,我认为创业者可以从中学习,并且应用到他们的商业模式的进化过程当中。 原则1:注释你的创业公司 一个好的程序员不仅写程序,而且会写好多注释。注释是程序的一个附加文档,描述了每一块的代码是怎样做到,而且如何起效用。类似的,一个人应该尽可能详细的来注释他的创业公司的细节。做文档很重要,因为这允许你有效地进行扩张。 把你自己行之有效的经验写成文章,并且写入规范的流程当中,你做好一小块儿,这一块对你的依赖性就下降了。这意味着你的商业模式可以更加灵活。就像代码注释一样,写创业公司的文档,允许其他人来看管你的生意,并且能够轻松地迁移,这样就可以让其他人成为有效率的贡献者。在我们的创业公司当中,我们使用谷歌文档这样的工具扩展的进行共享访问,对于所有商业进程的文章都是尽可能开放的。 原则2:关注产品性能而不仅是功能 让一个程序工作基本上是最简单的部分。具有挑战性的是我们如何用最少的资源,比如说内存,CPU运算,来实现同样的目标。与此类似的,好的创业公司不只是达到生意结果就算了,而是更有效的去达到这种结果,是用最少的开支,比如说资本,人力和办公室空间。你不只要发布产品,还要有效率的发布产品。 即使你使用风险投资,也很重要的一点是,要记住这个资源决定了你生意的底线如果你建造了一个比较大的,而且充满浮夸的组织,他们的产品效率低下,那么迟早整个系统都会因为资源短缺而崩溃的。 原则3:系统性除错 当你应对失败的时候,你需要来调整不同的要素和级别,比如说你招聘的方式,你花钱的数量,你要设定的商业优先级,你的管理如何工作。而这当中的任何一款,如果没有做对的话都可能会导致失败。 通向成功道路可能各不相同,要素可能很多,但是失败通常很清晰的引向一个维度。所有你得注意的警告都处于很高的级别,比如说产品卖不出去,或者突然之间所有的关键人员就开始离职了。 为了应对这样的挑战,非常关键的一点是衡量而且去做系统性,斩草除根的案例分析,看看你的成功和失败。就像在编程当中那样,要更小的去执行,用更加可管理的部分输出,然后在此之上再做更加复杂的元素堆砌,是一个很好的办法。 你认为创业者可以通过软件工程和编程学到的其他课程是什么呢?欢迎告诉我们。(译:dio) 作者简介:Amit Sharma是Genesis Online Commerce公司的创始人和CEO,该公司为私人定制专业化生活电商服务。他在科技和一般管理方面拥有十年以上的经验,而且是加州大学洛杉矶分校的工商管理硕士。 172 723 532 368 787 708 492 877 405 181 768 640 339 969 924 956 91 294 223 477 882 877 970 977 454 975 309 802 15 328 403 181 998 433 701 904 893 916 897 649 872 78 861 491 121 384 205 666 496 240

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